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[年度必修課程]110/6/2(三)【大碎鏈時代~採購如何避免斷鏈危機】
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台灣區電機電子工業同業公會

大碎鏈時代~採購如何避免斷鏈危機

掌握關鍵守則,僅此一堂,錯過可惜

課程簡介:

有效的談判技巧往往是處理採購議價最重要的方式,GE前總裁 Jack Welch曾說:「採購與銷售是公司唯一能『掙錢』的部門,其他任何部門發生的都只是管理費用」。過去三十年世界經濟的全球化,短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼,一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命,如海嘯般翻攪全球製造業。而因應嚴峻的動盪環境(如新冠肺炎疫情爆發) ,使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。有鑑於此,本會特別針對採購議題開辦課程,課程將以碎鏈思維切入採購管理,分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。協助企業提升採購相關人員之談判觀念與議價能力,並建立一套良好的採購管理機制,以提高企業競爭力。

授課大綱:

1.碎鏈供應

  1.1短鏈>碎鏈>長鏈 

  1.2短鏈供應與採購 

  1.3採購國際化三階段

  1.4精實生產的反思  

  1.5 案例分析 

2.因應碎鏈之採購制度

  2.1採購制度的決定因素  

  2.2集中、分散與混合採購制度

3.供應鏈管理

  3.1供應鏈關注的焦點 

  3.2供應鏈設計原則 

  3.3供應三A 法則    

  3.4案例分析

4. 碎鏈供應在採購階段教戰守則

  4.1交期管理 

  4.2急單管理  

  4.3長鞭效應

  4.4案例分析與演練

5. 如何解決斷鏈危機

  5.1供應商整合 

  5.2五大風險鑑別 

  5.3 BCP 計劃  

  5.4案例分析與演練

講師簡介:

張耀勝老師 

現任:國內前二十大企業行政部門處長及大學兼任講師

曾任:上市公司採購部門主管、科技公司資材部門主管、金控(股)公司行政主管

著作:

-從日本地震災害談供應中斷風險管理

-料漲+工漲!漲不停!企業維持競爭優勢從cost down 做起

-由災害頻傳談供應商交期管理

-企業自製與外包之採購政策考量因素

-打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作

-從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用

參加對象:採購人員、資材人員、供應鏈管理員、業務、經營企劃分析人員、企

業經營者及對此一議題有興趣者

上課日期:110年6月2日(星期三)9:30-16:30(共6小時)

上課地點:台灣區電機電子工業同業公會(台北市民權東路六段1097樓會議室)

費用每位$3,500元(含紙本講義、中午餐點)。

註1:TEEMA會員九折;同公司兩人以上報名享八折優惠。

註2:本會會員依據財政部85.9.25台財稅第851917276號函適用營業稅法第八條第一項第十一款及相關規定免徵營業稅,開立收據。

報名辦法:

1. TEEMA網站線上報名:http://www.teema.org.tw/education.aspx?infoid=34870

2.填寫下方報名表,並將報名表郵寄或傳真至本會,並請準時出席。

傳真電話:(02) 8792-6141,E-mailjilltsai@teema.org.tw

洽詢電話:(02)8792-6666蔡宜君小姐《分機218》、黃興邦先生《分機236》、游靖如小姐《分機239》。

繳費資訊:確認開班後,將以email發送繳費通知 

1.金融機構轉帳:兆豐國際商業銀行-東內湖分行;銀行代碼:017、帳號:06727006887

2.郵政劃撥帳號:50000105

3.支票:支票抬頭請開列「台灣區電機電子工業同業公會」,請逕寄11490台北市民權東路六段109號6樓 行政支援室陳惠娟小姐收。

 

 

◇繳費後請將收據mail承辦人(jilltsai@teema.org.tw),並註明「公司寶號或學員姓名」及參加之「課程名稱」,以確認您的繳費,將於開課當天提供發票或收據。

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FAX TO02-87926141      台灣區電機電子工業同業公會 蔡宜君小姐收218

                                                          

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